Основная проблема отсутствия молодежи в АПК даже не в зарплате, а в восприятии самой отрасли, то есть в социальном имидже профессии
Агропромышленный комплекс России нуждается в притоке молодых специалистов, ведь именно они могут обеспечить дальнейший рост отрасли. Какие неочевидные решения необходимо предпринять, чтобы справиться с кадровым дефицитом, как решения помогают удержать персонал в самый пик и при чем тут цифровизация? На эти вопросы отвечает Максим Белопухов, гендиректор компании «АГРИ ПАРТС РУС», которая занимается продажей запчастей для сельхозтехники.
Какие неочевидные факторы (кроме зарплаты) больше всего отталкивают молодых специалистов от работы в сельском хозяйстве?
«Если говорить честно, то основная проблема отсутствия молодежи в АПК даже не в зарплате, а в восприятии самой отрасли, то есть в социальном имидже профессии.
У молодых специалистов нет четкого понимания о том, что такой аграрный комплекс сегодня. Во многом это наследие 90-х и начала нулевых, когда сельская молодежь считала престижным работать в автосервисе или торговле, нежели «идти в поля». Последнее считалось делом неприглядным и нереспектабельным. Все-таки грязь, тяжелый ручной труд, никакой романтики. Именно в тот период тему сельского хозяйства задвинули куда-то на второй план.
И только в последнее десятилетие ситуация начала меняться. Во многом это произошло на фоне кризисов в других отраслях: когда все вокруг нестабильно и ненадежно, именно сельское хозяйство способно дать опору. Поэтому фокус внимания возвращается, отрасль растет и развивается. Но пока барьер восприятия все еще остается. Даже выпускники профильных вузов далеко не всегда идут по профессии: из всей группы единицы устраиваются на сельхозпредприятие хотя бы на время, остальные уходят в автобизнес, торговлю, смежные отрасли. Те же, кто родом из регионов и ближе к земле, задерживаются чаще, хотя бы на первые годы. Молодежь просто не видит в сельском хозяйстве перспективы и статуса. Но эта ситуация постепенно меняется: сейчас есть интерес со стороны государства, появляются современные технологии, цифровые сервисы. Если обновление агрообразования будет идти и дальше, возобновится система распределения, тогда и сельское хозяйство снова станет привлекательным для молодых специалистов, потому что станет реально современной и перспективной отраслью.
Как влияет сезонность работы на агропредприятиях на удержание персонала, и какие решения помогают сгладить этот эффект?
Сезонность в AПК объективно присутствует: весна и лето — максимальные пики, осень — зима — подготовка. Без процессов она превращается в «мясорубку» для персонала. Расскажу, как наша компания выходит из этой проблемной ситуации:
- Наставничество. У каждого новичка есть помощь и поддержка. Результат: выход на план за 1–1,5 месяца вместо 3–4.
- Перераспределение нагрузки через цифру. Мы создали АгриБот, который закрывает типовые запросы 24/7, менеджеры берут сложные кейсы. По нашей оценке, это разгрузка ~30% ручной работы отдела.
- Акции, выравнивающие спрос. Осенью запускаем «раннее бронирование» с фиксированием цены в рублях и доп. скидки по отечественным деталям при заказе до 1 декабря. Это переводит часть пикового спроса в межсезонье — и людям легче, и клиент защищен от курсовых скачков.
- Корпкультура как «амортизатор». Мы сознательно поддерживаем дружескую атмосферу (корпмероприятия, совместные выезды, участие в выставках). Итог по цифрам: текучесть 7,7% в год, удержание 84,6% — для сезонного бизнеса это высокий уровень.
Как влияет цифровизация процессов на привлекательность работы в сельском хозяйстве для разных возрастных групп?
Для молодежи цифра — «входной билет». Работа с ботом, CRM, ИИ делает роль интересной: меньше рутины, больше задач уровня «решение/анализ». Мы видим, что такие сотрудники быстрее встают «в строй» и предлагают улучшения сами. Для опытных сотрудников цифровые инструменты убирают изнуряющую ручную работу и снижают стресс в пик (меньше однотипных звонков, больше понятных приоритетов по заявкам)».
Источник фото: rg.ru
